Mon profil MBTI
Bonjour à toutes et à tous.
Aujourd'hui, j'ai fait des recherches sur les tests de personalité et je suis tombé sur un type de test apparement très connu dans le domaine des Ressources Humaines : le test MBTI, Myers Briggs Type Indicator. Assez complet, vous pouvez le passer ici, ou encore ici (attention c'est en anglais). Il est quand même conseillé comme pour tous les tests de ce type, d'en faire plusieurs pour avoir un avis un peu plus précis sur sa personnalité.
J'ai donc passé ce test. Mon profil est INTJ :
Aujourd'hui, j'ai fait des recherches sur les tests de personalité et je suis tombé sur un type de test apparement très connu dans le domaine des Ressources Humaines : le test MBTI, Myers Briggs Type Indicator. Assez complet, vous pouvez le passer ici, ou encore ici (attention c'est en anglais). Il est quand même conseillé comme pour tous les tests de ce type, d'en faire plusieurs pour avoir un avis un peu plus précis sur sa personnalité.
J'ai donc passé ce test. Mon profil est INTJ :
Introverted iNtuituve Thinking Judging
C'est à dire que je fais parti du groupe des Rationels et plus précisément "Scientifique" (ou "Mastermind" selon les sites).
Des quatre aspects de la définition et de l'analyse stratégique, c'est la prévision des éventualités et la planification des inéluctabilités qui sont les plus développées chez le Scientifique. Pour ce dernier cela relève plus d'une activité de direction dans laquelle le stratège dit aux autres quoi faire et dans quel ordre. Plus les Scientifiques améliorent leurs capacité d'organisation, plus leur volonté de prendre des responsabilités se développe.
C'est par leurs capacités que les Scientifiques se démarquent des autres Rationels (Gardiens, Idéalistes et Artisans) et non leurs comportements, mis à part leur tendance à avoir plus confiance en eux que les autres types ce qui leur permet de développer une très forte volonté.
Ils sont peu nombreux, représentant environ 2 % de la population.
Ayant beaucoup de discernement, les décisions viennent naturellement à eux : en fait, ils ne peuvent pas se reposer tant qu'ils n'ont pas élaboré, décidé et mis en place les choses. Ils font partis de ces gens capables de formuler les éventualités de façon cohérente et compréhensive.
Les Scientifiques ne vont adopter les idées seulement si elles sont utiles, c'est-à dire, si elles servent à l'accomplissement des objectifs bien définis. Leaders naturels, les Scientifiques ne tiennent pas absolument à prendre la tête de projets ou de groupes, préférant rester à l'arrière plan tandis que les autres démontrent leur incapacité à diriger. Dès qu'ils ont des responsabilités, les Scientifiques sont pragmatiques au possible, voyant la réalité comme une opportunité pour affiner leurs stratégies : en un sens, les Scientifiques voient la réalité comme un jeu d'échec géant, toujours à la recherche de stratégies gagnantes, recensant les différentes évolutions et possibilités en cas d'erreur ou d'adversité.
Pour les Scientifiques, les organisations et les procédures ne sont jamais théoriques, jamais statiques, mais suffisamment malléables pour être modifiées, améliorées et rationalisées. Quand ils sont en activité, les Scientifiques sont toujours très ouverts d'esprit. Aucune idée ne va trop loin pour être prise en compte, si elle est utile. Ils bouillonnent d'idées naturellement, toujours ouverts et à la recherche de nouveaux concepts. Ils sont aussi conscients des tenants et des aboutissants de l'application de nouvelles idées ou positions. Les théories qui n'ont pas d'application pratique sont rapidement mises à l'écart.
Les Scientifiques sont impitoyables lors de la mise en oeuvre de décisions, prenant en compte rarement les coûts personnels en terme de temps et d'énergie.
Des quatre aspects de la définition et de l'analyse stratégique, c'est la prévision des éventualités et la planification des inéluctabilités qui sont les plus développées chez le Scientifique. Pour ce dernier cela relève plus d'une activité de direction dans laquelle le stratège dit aux autres quoi faire et dans quel ordre. Plus les Scientifiques améliorent leurs capacité d'organisation, plus leur volonté de prendre des responsabilités se développe.
C'est par leurs capacités que les Scientifiques se démarquent des autres Rationels (Gardiens, Idéalistes et Artisans) et non leurs comportements, mis à part leur tendance à avoir plus confiance en eux que les autres types ce qui leur permet de développer une très forte volonté.
Ils sont peu nombreux, représentant environ 2 % de la population.
Ayant beaucoup de discernement, les décisions viennent naturellement à eux : en fait, ils ne peuvent pas se reposer tant qu'ils n'ont pas élaboré, décidé et mis en place les choses. Ils font partis de ces gens capables de formuler les éventualités de façon cohérente et compréhensive.
Les Scientifiques ne vont adopter les idées seulement si elles sont utiles, c'est-à dire, si elles servent à l'accomplissement des objectifs bien définis. Leaders naturels, les Scientifiques ne tiennent pas absolument à prendre la tête de projets ou de groupes, préférant rester à l'arrière plan tandis que les autres démontrent leur incapacité à diriger. Dès qu'ils ont des responsabilités, les Scientifiques sont pragmatiques au possible, voyant la réalité comme une opportunité pour affiner leurs stratégies : en un sens, les Scientifiques voient la réalité comme un jeu d'échec géant, toujours à la recherche de stratégies gagnantes, recensant les différentes évolutions et possibilités en cas d'erreur ou d'adversité.
Pour les Scientifiques, les organisations et les procédures ne sont jamais théoriques, jamais statiques, mais suffisamment malléables pour être modifiées, améliorées et rationalisées. Quand ils sont en activité, les Scientifiques sont toujours très ouverts d'esprit. Aucune idée ne va trop loin pour être prise en compte, si elle est utile. Ils bouillonnent d'idées naturellement, toujours ouverts et à la recherche de nouveaux concepts. Ils sont aussi conscients des tenants et des aboutissants de l'application de nouvelles idées ou positions. Les théories qui n'ont pas d'application pratique sont rapidement mises à l'écart.
Les Scientifiques sont impitoyables lors de la mise en oeuvre de décisions, prenant en compte rarement les coûts personnels en terme de temps et d'énergie.
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